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Labubu對(duì)潮玩產(chǎn)業(yè)全球化與生態(tài)化出海的啟示
2025-07-01 來(lái)源:社科院??偟?78期
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  ◇李勇堅(jiān)(財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院)

  Labubu作為泡泡瑪特旗下的現(xiàn)象級(jí)IP,其全球化與生態(tài)化的成功路徑,為潮玩出海打造了全新范式。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面,Labubu以“全球化基因前置”打破文化壁壘,其原型取自北歐神話,形象設(shè)計(jì)具備天然的跨文化包容性,這種“生于全球,面向全球”的底層邏輯,讓其無(wú)需復(fù)雜的文化轉(zhuǎn)譯,就能引發(fā)海外消費(fèi)者的情感共鳴,輕松跨越地域?qū)徝啦町悺?/p>

  在運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)策略上,Labubu依靠生態(tài)化體系構(gòu)建出?;?,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)的全面突破。泡泡瑪特打破傳統(tǒng)代工和依賴外國(guó)經(jīng)銷商的模式,通過(guò)自營(yíng)零售店、機(jī)器人商店等獨(dú)立海外營(yíng)銷體系,直接觸達(dá)消費(fèi)者,既提升了利潤(rùn)空間,又能快速獲取市場(chǎng)反饋,靈活調(diào)整產(chǎn)品策略。同時(shí),Labubu圍繞IP衍生出“娃衣”“改娃”等多元業(yè)態(tài),形成完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,深度綁定粉絲經(jīng)濟(jì)。依托中國(guó)成熟的制造體系,Labubu不僅保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量與快速迭代,更憑借前期海外營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的長(zhǎng)期布局,厚積薄發(fā)。此外,Labubu摒棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),以IP獨(dú)特性、盲盒玩法和收藏價(jià)值構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)限定款制造稀缺性,精準(zhǔn)契合Z世代消費(fèi)心理,成功主導(dǎo)高端潮流市場(chǎng)。

  在文化輸出方面,Labubu采用柔性策略,巧妙淡化“中國(guó)身份”標(biāo)簽,將北歐原型與中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)、潮流文化理解深度融合,以“世界公民”的姿態(tài)自然融入全球市場(chǎng)。這種去標(biāo)簽化的文化表達(dá),反而成為中國(guó)品牌出海的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。Labubu的成功,本質(zhì)上是“全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)×生態(tài)化運(yùn)營(yíng)體系×文化共情力”三維共振的成果,也為潮玩企業(yè)指明方向——出海不能局限于單點(diǎn)突破,而需構(gòu)建涵蓋設(shè)計(jì)、制造、渠道、衍生生態(tài)的全鏈路能力,實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出?!钡健澳J匠龊!钡霓D(zhuǎn)型升級(jí)。

責(zé)任編輯:班曉悅(報(bào)紙) 胡子軒(網(wǎng)絡(luò))